Ingegnere, che “impressione” le fa un barile di petrolio oltre i 130 dollari?
Qualche anno fa solo l’idea di un simile valore pareva pura follia: oggi ci stiamo abituando e abbiamo capito che il sistema economico è abbastanza elastico da sopportare questa tensione sui prezzi, senza collassare immediatamente. Tuttavia abbiamo drammaticamente ridotto i margini di manovra, mentre è finalmente condivisa la percezione che il sistema, così come è strutturato e alimentato oggi, non è sostenibile a lungo.

Qualcuno ritiene un errore aver puntato quasi esclusivamente sul gas, soprattutto in Italia, peggiorando una dipendenza energetica ormai problematica...
Mi sembra che sia stata una scelta obbligata da parte degli operatori all’avvio del libero mercato: il gas era, e resta, la soluzione più efficiente, a ridotto impatto ambientale, rapida da mettere in atto e maggiormente accettabile a livello sociale. In pochi anni, grazie alla tecnologia del ciclo combinato, si è data capacità ed efficienza ad un sistema obsoleto, inquinante e sottodimensionato. Oggi, con il prezzo del gas indicizzato a quello del petrolio, molti di questi benefici sono stati però annullati. Direi quindi che si è trattato di un errore non evitabile per mancanza di reali alternative praticabili.

Come vede il processo di liberalizzazione? Un traguardo già raggiunto, una strada ancora in buona parte da percorrere, un capitolo da riscrivere?
L’apertura dei mercati europei ha avuto velocità, ritmi e impatti molto differenti da Stato a Stato. Sicuramente ha offerto grandi opportunità, ma ha anche evidenziato le debolezze strutturali di alcuni sistemi, come è accaduto in Italia. Nel nostro Paese il processo di liberalizzazione ha permesso la creazione di un reale mercato, con nuovi protagonisti lungo tutta la filiera, dalla produzione alla commercializzazione. E questo è certamente un traguardo non ancora raggiunto, per esempio, in alcuni grandi Paesi europei come Francia e Germania. Tuttavia, a distanza di otto anni dall’avvio del processo, il mercato appare ancora ingessato da molti elementi irrisolti che ne mortificano le potenzialità. Per i nuovi entranti – come EGL – si tratta spesso di aspetti critici che possono pesantemente penalizzare i risultati e il ritorno sui loro investimenti. Il nostro auspicio è che presto tali temi siano nell’agenda del nuovo governo e che trovino una soluzione in tempi ragionevoli.

Proviamo a scrivere questa agenda. Quali sono le questioni cruciali per una realtà come la vostra che si occupa di produzione, fornitura e trading di energia elettrica?
Cito tre aspetti. La questione della rete elettrica, la trasparenza delle offerte e la qualità del servizio, il mercato a termine dell’energia. Parto dal primo. Lo sviluppo della rete elettrica nazionale procede più lentamente di quanto previsto nei piani. Tutto ciò rischia di limitare i benefici dell’aumentata competizione nella generazione termoelettrica. Per questo ritengo che sia necessario adottare ogni mezzo (a partire da una revisione delle competenze locali in materia) per rendere più proficuo il dialogo con le amministrazioni interessate dalle linee di necessaria costruzione, e insistere nel lavoro della valutazione ambientale strategica degli interventi.Parallelamente, penso che occorra maggiore trasparenza sui costi imputabili ai gravi colli di bottiglia ancora presenti sulla rete. Una sensibilizzazione anche dei consumatori secondo me non avrebbe che effetti positivi. Quanto costa a chi paga le bollette energetiche che centrali elettriche efficienti non possano produrre per mancanza di infrastrutture?

I grandi Gruppi sono sempre più multi-energetici e diversificano il proprio mix di fonti. E ritorna in scena il nucleare. Le sembra una prospettiva praticabile e necessaria?
Anche noi come Gruppo puntiamo ad un mix differenziato: le centrali termoelettriche italiane, che stiamo aggiungendo al nostro portafoglio di generazione, si affiancano su scala europea ad impianti idroelettrici e nucleari. Analogamente, allarghiamo il controllo sulla filiera: a valle incontriamo i clienti finali e a monte chiudiamo accordi direttamente con i produttori di gas naturale e progettiamo infrastrutture per il trasporto della materia prima.Per quanto riguarda il nucleare possiamo certamente dire che su scala europea è una fonte indispensabile e noi stessi concorriamo al suo sviluppo. Temo che sia, invece, difficile pensarlo nel contesto italiano. Non riusciamo a costruire nuovi elettrodotti, indispensabili per ridurre le congestioni di linea… figuriamoci un impianto nucleare.

L’Europa dà la sensazione – e forse qualcosa di più – di muoversi in ordine sparso senza una strategia efficace, per ripararsi dalle turbolenze dei mercati energetici. Se si presentasse davvero come Unione europea, non pensa che potrebbe farsi valere maggiormente a livello contrattuale con i Paesi fornitori?
Nell’ambito strategico dell’energia, i singoli Paesi europei hanno più volte dimostrato di tenere più a cuore gli interessi nazionali che lo sviluppo del mercato e la realizzazione di una solida politica continentale. Spesso Commissione e Parlamento europeo sono sembrati scollati rispetto alle politiche perseguite dai singoli Stati. Accanto a questa scarsa chiarezza dell’Ue, bisogna inoltre considerare che il potere contrattuale europeo è limitato dalla inevitabile competizione tra le singole società energetiche. La nascita di campioni nazionali, attraverso l’unione di società private, migliorerebbe senza dubbio la capacità di contrattazione, ma questo creerebbe un trade-off tra la crescita del potere contrattuale e un inevitabile calo del grado di competitività all’interno del mercato europeo. Nel contempo, la voracità energetica dei nuovi colossi asiatici pare andare ben oltre la diplomazia e gli accordi internazionali. Insomma, il quadro non mi sembra tale da poterci attendere un ruolo più attivo da parte dell’Unione europea.

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aa	MOLINARI: ”PIÙ VICINI ANCHE ALLE PICCOLE E MEDIE IMPRESE ” Creata con la liberalizzazione del mercato elettrico, la consociata italiana del gruppo EGL ha chiuso il 2007 con 1.540 milioni di euro di fatturato. La società ha sede a Genova, e uffici a Roma e Milano. Guida la struttura commerciale Martina Molinari (nella foto), laurea in ingegneria delle tecnologie industriali e con esperienze in Edison e Hera. “Stiamo rafforzando l’organizzazione e gli strumenti commerciali – conferma Martina Molinari – con l’obiettivo di sfruttare la nostra capacità di consulenza verso i grandi clienti e di integrarla con le competenze di energy management e origination”. Contemporaneamente, EGL sta consolidando la crescita sulle piccole e medie imprese con il nuovo marchio commerciale EnergiaViva. “In un mercato con prezzi in costante crescita – continua Martina Molinari – la stabilità e la sicurezza della spesa sono diventate un elemento fondamentale nella gestione del rischio di impresa. EGL cerca di andare incontro alle esigenze delle piccole e medie realtà produttive che in questo momento di liberalizzazione hanno bisogno di semplicità e chiarezza, oltre ovviamente al risparmio su una spesa che può incidere fino al 30 per cento dei loro costi”.	aa
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Terzo cruccio, quello del mercato a termine dell’energia.
Un mercato a termine anche finanziario dell’energia elettrica, da un lato è in grado di aumentare la competizione dei fornitori, a tutto vantaggio dei clienti; dall’altro rende possibile somministrare energia con formulazioni di prezzo sempre più adatte alle esigenze specifiche dei singoli clienti. Per questo mi auguro che il mercato a termine diventi operativo il prima possibile e che vengano risolti gli ostacoli che lo hanno impedito fino ad ora. In particolare, credo che il Gestore del Mercato Elettrico, coerentemente con il suo ruolo istituzionale, dovrebbe agevolare il progetto di mercato a termine finanziario di Borsa Italia, l’unico – al momento – che abbia le caratteristiche per apportare i benefici che citavo sopra.

Qual è oggi in Italia il ruolo di EGL?
Ci presentiamo come un operatore di medie dimensioni, ma con proprie peculiarità e con la volontà di giocare un ruolo specifico sul mercato. Siamo l’unica azienda elettrica ad essere capillarmente diffusa in Europa attraverso 17 consociate e siamo presenti su tutta la catena del valore: dalla generazione alla fornitura all’utente finale, passando per il trading fisico e finanziario nelle principali borse elettriche. Siamo quindi abituati a mettere in relazione i differenti mercati e a sviluppare soluzioni innovative in un contesto transnazionale. Sicuramente più che svizzeri ci sentiamo europei, anche se apprezziamo il vissuto di professionalità, puntualità e precisione legato all’immagine della Svizzera. L’esperienza acquisita nei mercati più liquidi e dinamici è trasferita in quelli in fase di sviluppo attraverso un network di esperienze e competenze create a livello internazionale. Insomma, per noi non si tratta solo di negoziare una commodity, ma di generare valore integrando la flessibilità tipica del trader con l’efficace sfruttamento della capacità degli impianti che gestiamo. Anche in Italia stiamo portando questo approccio.

Non c’è dubbio che l’Italia abbia rappresentato uno sbocco naturale nei piani di sviluppo di molte realtà svizzere operanti nel settore energetico…
È vero, la posizione privilegiata della Svizzera, come nodo di collegamento tra le reti e la sua capacità di generazione legata ad ad impianti idroelettrici altamente flessibili, hanno fornito un vantaggio competitivo importante. EGL, operatore specializzato nelle interconnessioni e nel trading di energia, si era da tempo già orientata al mercato italiano. Prima con l’attività di esportazione all’Enel attraverso i propri elettrodotti sulle Alpi, poi con l’avvio di una presenza commerciale. Decidendo di entrare direttamente in Italia il gruppo EGL ha quindi sviluppato un piano industriale di ampio respiro che permettesse di consolidare la propria presenza in coerenza con il ruolo, da sempre giocato, di società di trading energetico asset based.

Facciamo un bilancio di otto anni di EGL in Italia.
Nel 2000 ha iniziato ad operare la consociata EGL Italia per la commercializzazione di energia elettrica e gas naturale, mentre

Immagini di inviare una lettera a Palazzo Chigi, con pochi e sintetici desiderata...
La certezza del quadro normativo di riferimento è una condizione essenziale per ogni operatore economico che intenda investire su un ampio periodo: questo è proprio il caso del nostro settore, dove il ritorno di un investimento sugli asset si misura in decadi. Le aziende che investono nell’energia hanno bisogno di confrontarsi con un solido e coerente piano energetico nazionale che fissi determinati paletti per il futuro. Questo piano dovrà assolutamente prevedere una seria politica di incentivi per le rinnovabili che superi definitivamente il CIP6 e un piano di allocazione delle quote di anidride carbonica che promuova realmente l’efficienza e non discrimini i nuovi entranti.